Campestre Torreón concluyó la actividad del 2025 con un balance que su gerencia califica como ampliamente positivo, impulsado por una agenda intensa de eventos deportivos y sociales, además de mejoras continuas en sus instalaciones. En un cierre que apuntala el ritmo del club, la directiva subrayó que el año dejó una base sólida para exigir todavía más en 2026, con proyectos de actualización y remodelación ya en marcha.
El gerente del club, Julián Alba González, señaló que 2025 fue “un gran año en general”, al consolidar al Campestre como sede de torneos y actividades en disciplinas como golf, pádel y tenis, entre otras, sumando también eventos de carácter social que forman parte de la vida interna de la institución.
Un año con agenda completa de deporte y vida social
El mensaje principal desde la administración es claro: la dinámica del club se sostuvo durante todo el año y cerró con fuerza, especialmente en el componente formativo.
Eventos deportivos y actividades de formación como eje del año
De acuerdo con lo expresado por Julián Alba González, el 2025 dejó satisfacción por la diversidad de actividades realizadas, incluyendo eventos culturales, deportivos y de formación. En ese contexto, destacó el cierre con las academias infantiles y juveniles, un elemento que, por sí mismo, refleja la continuidad del trabajo interno y el interés por fortalecer procesos deportivos desde edades tempranas.
Cierre con academias y torneo anual a la altura de la expectativa
El directivo enfatizó que el cierre se dio con “nuestras academias infantiles y juveniles” y con el torneo anual, el cual cumplió las expectativas. Esta combinación, formación más competencia, se coloca como uno de los puntos más relevantes del balance: no se trata únicamente de organizar eventos, sino de sostener una actividad integral que abarque preparación, convivencia y proyección.
Mejoras en instalaciones y remodelaciones que siguen en marcha
Además de la agenda de eventos, el 2025 cerró con avances visibles en infraestructura. El club continúa con la mejora de instalaciones y actualmente se realizan trabajos de remodelación de la terraza 3, un punto que la directiva puso sobre la mesa como parte del proceso de actualización del Campestre.
Terraza 3 en remodelación y planes de actualización para 2026
La gerencia explicó que el reto para el siguiente año es redoblar esfuerzos para elevar el nivel, siempre con el enfoque puesto en el beneficio de los socios. En esa lógica, Julián Alba González indicó que ya se trabaja en proyectos y en la actualización y remodelación del club, con ideas de cambio que se contemplan para diferentes áreas.
Proyectos considerados para baños vestuarios y salones de eventos
Entre los espacios que se tienen en el radar para mejoras se mencionan instalaciones de baños, vestuarios y salones de eventos, además de “muchos otros proyectos” que podrán desarrollarse conforme lo permitan los presupuestos. El planteamiento es directo: mantener el ritmo de inversión en infraestructura para que el funcionamiento diario del club y la experiencia del socio sigan subiendo de nivel.
El Torneo Anual de Golf como gran reto y prioridad nacional
Si hay un punto donde la expectativa para 2026 se vuelve especialmente alta, es en el Torneo Anual de Golf de Campestre Torreón. Julián Alba González reiteró el desafío de mantenerlo como el torneo más atractivo del norte del país y uno de los principales a nivel nacional, fundamentando esa proyección en dos factores que subrayó: la extraordinaria bolsa de premiación y el nivel de competencia.
Expectativa nacional y compromiso con los golfistas
El directivo reconoció que el torneo ha generado “mucha expectativa a nivel nacional”, lo cual eleva la responsabilidad organizativa. La prioridad, de acuerdo con su postura, es cumplirle a los golfistas con un evento de la misma calidad, sosteniendo el estándar que el torneo ha colocado y respondiendo a la atención que despierta.
Equipo operativo como clave para sostener la calidad del evento
En su mensaje, Julián Alba también apuntó al trabajo interno como el soporte del reto: habló de “chambear” y de que con el equipo operativo se puede lograr. Esa afirmación no solo describe la intención, sino que marca el tono con el que el club quiere abrir 2026: continuidad, exigencia y ejecución.
Un cierre que deja presión positiva para 2026
Con el balance de 2025, Campestre Torreón entra a 2026 con una presión positiva: repetir el nivel de eventos exitosos, sostener el calendario deportivo y social, y avanzar con proyectos de remodelación y actualización que impacten en la operación diaria. La fórmula que se desprende del mensaje directivo es consistente: actividad intensa, mejora constante y un torneo anual de golf que exige mantener la vara alta.
El club ya dejó clara su ruta inmediata: trabajar en proyectos, seguir remodelando y cumplirle a los socios y a la comunidad deportiva con eventos de calidad. Si el 2025 fue “muy buen año”, el objetivo para 2026 es que el siguiente sea mejor, con hechos medibles en agenda e instalaciones.
